Читать онлайн «Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке». Страница 51

MBVsuite (он-лайн программа) специально разработана для быстрой оценки ваших личностных ценностей, а также для их сравнения с принципами компании, команды, отдела и т. д. MBVsuite – важнейший инструмент (при коллективном использовании) для преобразования условий труда на вашем предприятии.

Если хотите пройти он-лайн оценку, зайдите на веб-страницу по следующему адресу и получите бесплатный код доступа: http://www.mbvsuite.com/Form.aspx

Заполните строку «Номера счета» и «Электронный адрес», прежде чем нажать на кнопку «Apply». На ваш электронный адрес сразу же будет выслано письмо с кодом доступа. Также вы получите отчет и анализ по ценностным проблемам и краткое разъяснение их значения.

Запомните: MBVsuite – поэтапный процесс оценки личностных ценностей по сравнению с выбранными показателями и отчет по полученным результатам. Это он-лайн программа, предоставляемая бесплатно читателям этой книги. Надеемся, наши методы оценки пригодятся вам.

В этом приложении мы хотели бы отметить ключевое значение легитимного лидера для реализации принципов MBV.

Прочитав эту книгу, представьте себе, что вам нужно оценить сотрудника своей компании, который претендует на место лидера перемен. Это может быть руководитель отдела, подразделения или генеральный директор компании. Последний, вероятно, лучше остальных справится с одной или несколькими ролями, например:

• агент перемен (менеджер среднего или высшего звена компании);

• промоутер перемен (профессионал, отстаивающий преобразования на своем организационном уровне);

• технический агент перемен (профессионал, которому приходится вносить кое-какие практические изменения в работу);

• адресат перемен (члены компании, которые должны изменить свой образ мыслей и методы деятельности);

• координатор или консультант, стремящийся внедрить изменения.

Итак, обведите число, наиболее соответствующее вашему мнению о претенденте на место лидера (это можете быть и вы сами, если хотите оценить собственную готовность), который должен будет обосновать и реализовать изменения, то есть стать «руководителем» или «спонсором» перемен. Подумайте, кто в вашей компании обладает достаточными полномочиями и авторитетом, чтобы преобразовать корпоративную культуру.

Подсчет баллов и комментарии к результатам

Шаг 1: подсчитайте набранные баллы.

Шаг 2: Разделите на 17.

Шаг 3: Умножьте на 10.

Впишите свой результат сюда ____

Рекомендации и комментарии к вашему результату:

От 0 до 35

Вам следует приостановить процесс внедрения MBV, пока не найдется другой, более надежный лидер перемен. Ваша компания не готова к преобразованиям, и такой амбициозный проект, как MBV, приведет лишь к беспорядку и, возможно, разочарованию.

От 36 до 75

Вернитесь к первоначальным этапам внедрения MBV, укрепите свои полномочия, создайте группу единомышленников, заручитесь поддержкой сверху и, возможно, попытайтесь внедрить MBV как пилотный проект (в ограниченных масштабах). Если добьетесь успеха, расширьте свои полномочия и приступайте к реализации MBV во всей компании.

От 76 до 100

Засучите рукава и беритесь за работу. У вашей компании есть лидер, обладающий необходимыми полномочиями и мужеством для управления внедрением MBV. Хотя предстоит еще много работы, у вас высокие шансы на успех! Удачи и наслаждайтесь процессом.

Исследование, проведенное в Великобритании (Management Today), предоставляет количественные результаты, доказывающие влияние персонала компании на ее итоговые достижения. В течение семи лет Институт персонала и развития оценивал балансовые отчеты 100 средних производственных компаний. Оказалось, что от управления персоналом зависит 19 % различий в производительности между компаниями и 18 % различий в объемах дохода, что вдвое выше влияния НИОКР. Более того, исследователи определили, что инициативы, направленные на улучшение качества, создание новых технологий и конкурентной стратегии, способны увеличить доход компании всего на 1 %. Oliver J. (1998, March), Invest in People and Improve Profitability and Productivity, Management Today. [email protected], inforlearning.com.

Согласно исследованию Watson Wyatt Consulting, Индекс человеческого капитала (HCI), который с помощью формул оценивает воздействие различных методов управления персоналом на корпоративную производительность и резюмирует результаты оценки в конкретном индексе, подтверждает, что существует четкая взаимосвязь между эффективностью сотрудников компании и высоким доходом акционеров. Более того, исследователи, определявшие с помощью простых методов оценки, какие принципы управления персоналом оказывают наибольшее влияние на акционерную стоимость, сделали следующий вывод: профессиональный рекрутинг, четкая политика вознаграждений и отчетности, гибкая рабочая культура, основанная на сотрудничестве, эффективные коммуникационные планы и разумное использование ресурсов значительно повышают акционерную стоимость. Kay I. and Luss R. (1999), Creating Superior Returns to Shareholders through Effective Human Capital Management, The Watson Wyatt Human Capital Index. См. также: Human Capital Index: Linking Human Capital and Shareholder Value. http://www.warsonwyatt.com/homepage/Human_Capital_Index/index.htm

Haspeslagh P., Noda T., and Boulos F. (2001, July-August), Managing for Value: It’s Not Just About the Numbers, Harvard Business Review, 79, p. 65–73.

David, Grainger, Esposito, Fabiana and Watson, Noshua (2001 3 Sept.). Fortune’s 100 Faster-Growing Companies. Fortune, pp. 95-110.

http://www.siebel.com/about/company_information/ceo_profile.shml

http://www.siebel.com/about/siebel_difference.shml (see emphasis)

Эта концепция основана на идеях Ричарда Норманна, выдвинутых на семинаре по организационному обучению (Стокгольм, 1992 г.).

Robin D. Rusch, Ble Skies Ahead, brandchannel.com

Daisey Wademan, ‘Lessons from the Slums of Brazil’, Harward Business Review, March 2005, p. 24.

http://www.hp.com/hpinfo/abouthp/main.htm

http://www.hp.com/hpinfo/abouthp/main.htm

http://www.hp.com/hpinfo/abouthp/corpobj.htm

http://www.hp.com/hpinfo/abouthp/hist_50s.htm

http://dana.com

http://dana.com

http://dana.com/corporate/style/pdf/DanaStyle

Dolan S. L., ‘Managing by values’, ESADE MBA Review, 2003; and Dolan S.L., Garcia S. and Diez Pinol M., ‘Validation of, «trixial» Model of Visual-Based Management: Towerds New Perspectives of Manage Culture in Organisations,’ анализ, представленный на 9-й Международной конференции по рабочим ценностям и поведению, Новый Орлеан, 3–6 августа 2004 г.

Mondragon Corporacion Cooperativa (2003). Ежегодный отчет….

http://pressroom.ups.com/about/facts/0,1056,267,00.html

http://www.corprate-ir.net/media_files/NYS/UPS/reports/00ar.xml

http://pressroom.ups.com/about/facts/0,1056,267,00.html

http://pressroom.ups.com/about/facts/0,10556,128,00.html

http://pressroom.ups.com/about/facts/0,10556,128,00.html

http://ups.softshoe.com/cgi-bin/parse-file?TEMPLATE=/htdocs.works.html

http://www.upsjobs.com

О росте интереса к бизнес-этике как к научной дисциплине свидетельствует недавнее появление ряда специализированных журналов, например: Business and Professional Ethics, Journal of Business Ethics и Employee Rights and Responsibilities.

http://www.pepsico.com/2000/financial_highlights.html

http://www.pepsico.com/corp/content.shtml

http://www.pepsico.com/corp/content.shtml

Перевод на английский с оригинала на испанском языке.

Сложно найти большую разницу между «анализом ценностей», «всесторонним управлением качеством» и «реструктурированием процесса». Даже стандарты качества ИСО – не более чем стандартизированные процедуры для переосмысления процессов с целью их усовершенствования или получения максимальной ценности.

Источник: D. Batstone, Saving the Corporate Soul & (Who Knows?) Maybe Your Own. Jossey-Bass, 2003. с. 240

Источник: D. Batstone, Saving the Corporate Soul & (Who Knows?) Maybe Your Own. Jossey-Bass, 2003. с. 241

Источник: D. Batstone, Saving the Corporate Soul & (Who Knows?) Maybe Your Own. Jossey-Bass, 2003. с. 241–242

На практике большинство авторов используют термины «этический» и «моральный» как синонимы (Freeman, 1990).

Подробнее о морально-этических принципах, на которых основано развитие организаций и человеческих систем, а также о соответствующих убеждениях и ценностях см. в «Заявлении о ценностях и этических нормах практиков развития организаций и человеческих систем: с комментариями». Этот «символ веры» заимствован из данного документа.